SỐ 1078 & 1079 * 1/2/2026 & 15/2/2026
1 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 Trưởng Ban Biên tập Lê thị thanh huyền Email: huyenltt@vnanet.vn Phó Trưởng ban BÙI THỊ MAI PHƯƠNG Đỗ Thị Ái lÊ VŨ HỘI Trụ sở: 5 Lý Thường Kiệt, Hà Nội - Tel: 024.38261847; Fax: 024.38242317 Trang tin điện tử: http://bnews.vn Email: bankinhtettxvn@gmail.com Phụ trách hợp tác truyền thông, quảng cáo: 0982186628; 024.38261847 Email: bichhoi01@yahoo.com.vn Số 1079 & 1080 l Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 2 Chào xuân Bính Ngọ - Mã đáo thành công Hồng Sơn 4 Ngân hàng bứt phá trong chuyển đổi số Lê Phương (Thực hiện) 6 Xuân mới của những người “giữ lửa” ở Dung Quất Anh Nguyễn 16 Matcha - “vàng xanh” mới của Nhật Bản Diệu Linh (Tổng hợp) NGỌC Trần 20 Giữ “Tết đủ đầy” cho người lao động 26 Ca trực ngày Tết: Khi ánh điện thay lời chúc Văn Giáp 34 Chuyện về những người “bắt bệnh ông trời” trực Tết Thắng Trung 46 Hương vị bánh mì Việt tại Hong Kong (Trung Quốc) Nhóm phóng viên TTXVN tại Hong Kong 60 Khi người trẻ trở thành sứ giả văn hoá số 64 5 xu hướng định hình ngành du lịch toàn cầu Trà My (Tổng hợp) diệp anh 10 Mang hồn Việt ra thế giới Uyên Hương
2 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 chào XUÂN bính ngọ 2026 Một mùa xuân mới - Xuân Bính Ngọ đang hiển hiện trước hiên nhà, giản dị mà duyên dáng, thân thuộc mà tươi mới nhưng ngập tràn hy vọng vẫy gọi người dân Việt. Cả đất nước cùng nhau kề vai cất bước, cộng hưởng niềm tin, nghị lực và trí tuệ cùng truyền thống cha ông để lại bước tiếp trên đường tới tương lai. Với mỗi cá nhân, ta chúc nhau sức khỏe, sự an khang, thành công mới trong suốt 365 ngày sắp tới. Chào xuân Bính Ngọ Hồng Sơn Năm 2025 vừa qua, Việt Nam gắng sức vượt qua nhiều thử thách, khó khăn. Nền kinh tế đối diện thiên tai, bão lụt; sự bất ổn của thị trường và suy giảm đầu tư, sức cầu trên bình diện quốc tế kết hợp với vấn đề thuế quan đã gây ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu nói chung… Nhưng trên hết, mục tiêu tăng trưởng GDP cao hơn 8,02% chính là khẳng định nền kinh tế huy động mọi nguồn lực, trí tuệ và sự quyết tâm để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng cao. Kết thúc năm kế hoạch 2025, Việt Nam đạt tốc độ tăng trưởng đứng hàng đầu khu vực, thu ngân sách đạt kết quả cao, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 930 tỷ USD - là giấc mơ của không ít các nền kinh tế khác. Đây cũng là minh chứng cho sức mạnh tổng thể, sức vươn của đất nước trong giai đoạn mới; vị thế, sức cạnh tranh của hàng hóa và cái tên Việt Nam ngày càng được khẳng định, sáng giá hơn trên bình diện toàn cầu. Đằng sau những kết quả đó là quá trình nỗ lực đổi mới phát triển, hoàn thiện thể chế kinh tế theo hướng đồng bộ, hiện đại và hội nhập. Nhiều rào cản về cơ chế, chính sách từng bước được tháo gỡ, môi trường đầu tư – kinh doanh tiếp tục được cải thiện, tạo không gian phát triển rộng mở và niềm tin cho cộng đồng doanh nghiệp, người dân. Chính nền tảng thể chế ngày càng thông thoáng, minh bạch và ổn định đã góp phần khơi dậy, huy động và sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực trong xã hội, trở thành động lực quan trọng thúc đẩy tăng trưởng và nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế. Bước sang năm mới Bính Ngọ, cả nước cùng khai thác mọi nguồn lực cùng sự quyết tâm để tiếp tục nỗ lực vượt khó, thúc đẩy tăng trưởng. Chúng ta có đủ niềm tin vững chắc và khát vọng phấn đấu vì đất nước với kinh tế phát triển, xã hội văn minh, lòng người đoàn kết trong công cuộc xây dựng tương lai giầu mạnh. Lòng người đã sẵn sàng, chung tay và chung chí hướng để tập trung tăng trưởng kinh tế ở mức hai con số, giữ ổn định và an sinh xã hội. Để không ai bị bỏ lại phía sau, chia nhau tất thảy niềm vui cũng như sẻ chia khi hoạn nạn. Năm mới cũng hứa hẹn những đổi thay mang tính bứt phá bởi các Hiệp định thương mại tự do ngày càng “ngấm” sâu và lan tỏa vào cộng đồng doanh nghiệp để tận dụng mà bứt phá thông qua việc thâm nhập thị trường xuất khẩu giầu sức mua như EU, Hoa Kỳ, Anh quốc... Làn sóng đầu tư nước ngoài cũng đang có cơ hội khởi sắc hơn khi giới đầu tư quốc tế tiếp tục hiện thực hóa mục tiêu đưa Việt Nam trở thành cứ điểm sản xuất quan trọng trong chuỗi cung ứng tòan cầu, qua đó tạo thêm việc làm, thúc đẩy chuyển giao công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất trong nước và từng bước đưa kinh tế Việt Nam tham gia sâu hơn vào các nấc thang giá trị cao của kinh tế thế giới. Đặc biệt, khắp nơi trên Tổ quốc hình chữ S những ngày đầu năm 2026 đã rền vang tiếng máy thi công, được ghi dấu bằng việc khởi công và khánh thành 234 công trình, dự án trọng điểm trên cả nước “gối đầu” từ cuối năm 2025, với tổng vốn đầu tư hơn 3,4 triệu tỷ đồng, bao gồm nhiều dự án hạ tầng chiến lược như đường cao tốc, sân bay, đô thị thể thao, nhằm chào mừng Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIV, tạo ra động lực phát triển mới. Từ các công trình hạ tầng đang thi công khắp mọi miền đến những doanh nghiệp nỗ lực vươn ra thị trường khu vực và quốc tế, tất cả đang tạo nên động lực tăng trưởng cho chặng đường phía trước. 2026 là năm con ngựa, thể hiện sự nhanh nhẹn, chủ động cùng đặc tính tích cực, lạc quan sẽ là cơ vận mới, tràn đầy sức vóc để hứa hẹn sự bứt tốc mạnh mẽ trên con đường công nghiệp hóa – hiện đại hóa của đất nước. Tốc độ, sự chủ động và quyết đoán sẽ là những yếu tố,
3 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 điều kiện quan trọng để gặt hái những thành tựu to lớn, toàn diện hơn trong năm Bính Ngọ. …Những phiên chợ Tết trong không khí Xuân đầy cảm xúc đã nhóm họp khắp nơi trên quê hương Việt Nam, với đầy đủ sản vật đặc sắc và đa dạng, lại có cả giấy điều gợi nhắc về màu của câu đối, tranh Tết cổ truyền – như một cách rất đời thường để cảm nhận sức sống của nền kinh tế. Nồi bánh chưng nhà ai đang cữ rền, đều lửa như làm đậm thêm màu khói lam chiều như giã biệt mùa đông cũ. Sắc thắm hoa đào cùng sắc trắng, sắc vàng của hoa mai đang ngược xuôi khắp miền Bắc - Trung - Nam đến với muôn nhà. Xuân mới mở ra một chặng đường mới. Từ những điều bình dị trong mỗi mái nhà đến những công trình lớn đang dựng xây khắp mọi miền, tất cả đang hòa chung nhịp đập của một Việt Nam đang chuyển mình. Trong nhịp chuyển mình của mùa xuân và kinh tế, Việt Nam bước vào năm Bính Ngọ với quyết tâm tăng tốc và với niềm tin vững chắc vào tương lai thịnh vượng. Một mùa xuân khởi sắc cùng đất nước tiến lên, chuyển mình mạnh mẽ./. - Mã đáo thành công
4 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 chào XUÂN bính ngọ 2026 Phóng viên: Thưa Phó Thống đốc, xin ông chia sẻ khái quát những kết quả nổi bật của ngành ngân hàng trong chuyển đổi số thời gian qua? Phó Thống đốc Phạm Tiến Dũng: Chuyển đổi số là xu thế tất yếu và là lựa chọn chiến lược của Đảng, Nhà nước, được định hướng rõ tại Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Quán triệt tinh thần đó, ngành ngân hàng triển khai chuyển đổi số theo hướng lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm và đạt nhiều kết quả rõ nét. Về thể chế, NHNN đã ban hành và tham mưu ban hành nhiều văn bản quan trọng như Luật Phòng, chống rửa tiền; Luật Các tổ chức tín dụng; Nghị Ông Phạm Tiến Dũng Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Chuyển đổi số đang trở thành động lực then chốt giúp ngành ngân hàng khẳng định vai trò dẫn dắt trong kỷ nguyên số, đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế số, xã hội số và Chính phủ số. Chia sẻ với Phóng viên Kinh tế Việt Nam & Thế giới/Bnews-TTXVN trước thềm Xuân 2026, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước (NHNN) Phạm Tiến Dũng cho biết chuyển đổi số ngân hàng đang có nhiều chuyển biến tích cực, đồng thời ngành sẽ tiếp tục triển khai các giải pháp góp phần hiện thực hóa mục tiêu kinh tế số, xã hội số, Chính phủ số. Ngân hàng bứt phá trong chuyển đổi số Lê Phương (Thực hiện)
5 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 định về thanh toán không dùng tiền mặt; Nghị định số 94/2025/NĐ-CP về cơ chế thử nghiệm có kiểm soát (sandbox) trong lĩnh vực ngân hàng và Nghị định số 368/2025/NĐ-CP về dịch vụ Tiền di động, tạo hành lang pháp lý thúc đẩy đổi mới sáng tạo và mở rộng tiếp cận dịch vụ tài chính. Về hạ tầng, hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng hoạt động an toàn, thông suốt; hệ thống chuyển mạch, bù trừ điện tử do Công ty cổ phần Thanh toán Quốc gia (Napas) vận hành được mở rộng kết nối với nhiều lĩnh vực và Cổng dịch vụ công quốc gia. Hiện nay, Việt Nam đã hoàn tất kết nối hệ thống thanh toán bán lẻ xuyên biên giới qua QR Code với Thái Lan, Campuchia, Lào, Trung Quốc và đang triển khai kết nối thanh toán QR với một số quốc gia khác. Hệ sinh thái ngân hàng số ngày càng hoàn thiện. Nhiều nghiệp vụ được số hóa hoàn toàn, nhiều tổ chức tín dụng có trên 90% giao dịch qua kênh số. Đến nay, hơn 87% người trưởng thành có tài khoản ngân hàng. Về “làm sạch” dữ liệu, đến 31/12/2025, hơn 143 triệu hồ sơ khách hàng cá nhân và hơn 1,5 triệu hồ sơ khách hàng tổ chức đã được đối chiếu sinh trắc học qua căn cước công dân gắn chip hoặc VNeID. NHNN cũng hoàn thành việc đồng bộ 100% cơ sở dữ liệu chuyên ngành lên Trung tâm dữ liệu quốc gia và triển khai chia sẻ dữ liệu qua nền tảng NDXP (Nền tảng tích hợp, chia sẻ dữ liệu quốc gia). Về an toàn, an ninh, Hệ thống thông tin hỗ trợ quản lý, giám sát và phòng ngừa rủi ro cho khách hàng (SIMO) đã phát huy hiệu quả với hơn 2,4 triệu lượt cảnh báo rủi ro cho khách hàng; trong đó hơn 776 nghìn lượt giao dịch bị dừng hoặc hủy, với tổng giá trị giao dịch được ngăn chặn gần 2,9 nghìn tỷ đồng. Phóng viên: Thưa Phó Thống đốc, thanh toán không dùng tiền mặt đang phát triển rất nhanh. Sau 5 năm thực hiện Đề án phát triển thanh toán không dùng tiền mặt (TTKDTM) tại Việt Nam giai đoạn 2021-2025 (Quyết định số 1813), kết quả đạt được ra sao, thưa ông? Phó Thống đốc Phạm Tiến Dũng: Sau 5 năm triển khai Quyết định số 1813, có thể khẳng định kết quả đạt được vượt mục tiêu đề ra. Bình quân hàng năm, số lượng giao dịch thanh toán không dùng tiền mặt tăng 58,86%, giá trị giao dịch tăng 24,36%. Trong 11 tháng năm 2025 so với cùng kỳ 2024, giao dịch không dùng tiền mặt tăng 42,34% về số lượng và 22,59% về giá trị; qua Internet tăng 52,91% về số lượng và 36,25% về giá trị; qua điện thoại di động tăng 36,48% về số lượng và 20,48% về giá trị, riêng QR Code tăng 54,45% về số lượng và 141,02% về giá trị. Ngược lại, giao dịch qua ATM giảm 17,30% về số lượng và 6,21% về giá trị, cho thấy tiền mặt đang dần được thay thế trong đời sống hàng ngày. Triển khai Nghị quyết 57NQ/TW và Nghị quyết 71/ NQ-CP (Nghị quyết của Bộ Chính trị về đột phá phát triển giáo dục và đào tạo) NHNN đã ban hành kế hoạch hành động riêng, tập trung hoàn thiện khuôn khổ pháp lý, nâng cấp hệ thống thanh toán, mở rộng hệ sinh thái số, tăng cường an ninh, an toàn và đẩy mạnh truyền thông, giáo dục tài chính cho người dân. Phóng viên: Xin Phó Thống đốc chia sẻ một số định hướng, nhiệm vụ mà ngành ngân hàng sẽ triển khai trong năm 2026 nhằm góp phần hiện thực hóa các mục tiêu của chuyển đổi số quốc gia? Phó Thống đốc Phạm Tiến Dũng: Năm 2026, ngành ngân hàng tiếp tục thực hiện quyết liệt các nhiệm vụ theo định hướng của Đảng, Quốc hội, Chính phủ với phương châm “Hành động đột phá, lan tỏa kết quả”, “lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm”. Trọng tâm là nâng cao nhận thức, đổi mới tư duy, hoàn thiện thể chế và tăng cường đầu tư nền tảng số hiện đại, hướng tới môi trường làm việc số hóa 100%. Cụ thể, NHNN sẽ tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý cho chuyển đổi số ngân hàng; bảo đảm hệ thống thanh toán vận hành an toàn, thông suốt và có khả năng kết nối, tích hợp cao; phát triển dữ liệu số và các kho dữ liệu dùng chung của ngành; đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính và dịch vụ công trực tuyến toàn trình, thay thế hồ sơ giấy bằng dữ liệu số. Bên cạnh đó, ngành ngân hàng sẽ tăng cường khai thác Cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư để cá thể hóa sản phẩm, dịch vụ, nâng cao năng lực cảnh báo sớm và phòng, chống gian lận; đẩy mạnh truyền thông, nâng cao nhận thức và kỹ năng số cho khách hàng; mở rộng phối hợp liên ngành để chuẩn hóa dữ liệu và phát triển hệ sinh thái số; đồng thời xây dựng chính sách thu hút, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao về công nghệ thông tin và chuyển đổi số. Phóng viên: Trân trọng cảm ơn Phó Thống đốc!
6 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 chào XUÂN bính ngọ 2026 Anh Nguyễn Xuân mới của những người “giữ lửa” ở Dung Quất Giao thừa trong nhịp vận hành không nghỉ Với những người làm việc tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, xuân mới không bắt đầu bằng tiếng pháo hoa mà bắt đầu từ một ca trực an toàn. Tết không đo bằng thời gian nghỉ mà bằng sự ổn định của từng dây chuyền sản xuất. Khoảnh khắc giao thừa tại Lọc dầu Dung Quất diễn ra lặng lẽ nhưng đặc biệt. Trong không gian kỹ thuật tưởng chừng khô khan của Trung tâm điều khiển, các kỹ sư vẫn chăm chú theo dõi từng thông số vận hành qua hàng dãy màn hình trước mặt. Kỹ sư Nguyễn Hữu Truyện, Trưởng ca giám sát, người đã nhiều năm đón giao thừa tại nhà máy chia sẻ với người Việt, giao thừa là thời khắc thiêng liêng nhất trong năm. Nhưng với những người làm việc tại Lọc dầu Dung Quất, trực Tết đã trở thành một phần không thể tách rời của nghề nghiệp. “Nhà máy vận hành liên tục, nếu dừng lại không chỉ mất chi phí rất lớn mà còn ảnh hưởng đến nguồn cung xăng dầu cho thị trường. Vì vậy, chúng tôi đã quen với việc đón giao thừa ngay tại ca trực”, anh Truyện nói. Với đặc thù sản xuất của nhà máy vận hành 24/7 với kỷ luật nghiêm ngặt, mỗi ca làm việc kéo dài 12 tiếng, với khoảng 100 người tham gia, từ Trung tâm điều khiển đến hiện trường. Vì vậy, sự phối hợp nhịp nhàng giữa trong Trung tâm điều khiển và ngoài hiện trường chính là yếu tố then chốt để duy trì vận hành an toàn, ổn định của toàn bộ dây chuyền lọc hóa dầu. Không chỉ ở Trung tâm điều khiển, không khí Tết còn hiện diện ở Phòng Thí nghiệm - nơi được ví như “cửa ngõ” kiểm soát chất lượng của nhà máy. Kỹ sư Đào Thị Thanh Tuyền, người đã gắn bó với Lọc dầu Dung Quất hơn 15 năm cho biết đã quen với việc đón nhiều cái Tết tại nơi làm việc. “Phòng thí nghiệm hoạt động liên tục 24/7, đảm nhiệm việc kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra, từ các dòng trung gian, nhiên liệu thành phẩm đến nước thải, khí thải, hóa phẩm, xúc tác. Vì vậy, dù là ngày thường hay ngày Tết, công việc vẫn phải chính xác tuyệt đối”, chị Tuyền chia sẻ. Trong môi trường làm việc có tỷ lệ nữ chiếm hơn một nửa như Phòng Thí nghiệm, sự sẻ chia càng trở nên rõ nét mỗi dịp xuân về. Kỹ sư trẻ Vũ Hường Vân cho biết, vào những ngày cận Tết, các đồng nghiệp nam thường chủ động nhận ca trực tất niên và giao thừa để chị em có thời gian lo việc gia đình. Còn trong những ngày nghỉ Tết, tất cả lại cùng chia ca để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn. Để động viên người lao động trực Tết, ở các phân xưởng, phòng thí nghiệm và Trung tâm điều khiển, bánh chưng, bánh tét, mứt Tết được chuẩn bị chu đáo. Những lời chúc năm mới ngắn gọn, những cái bắt tay động viên nhau trong ca trực trở thành “gia vị”Tết đặc biệt của những “người giữ lửa” Dung Quất. Trưởng thành qua những mùa xuân Với nhiều cán bộ, kỹ sư, công nhân, mỗi mùa xuân tại Lọc dầu Dung Quất là một dấu mốc trưởng thành. Từ những ngày đầu nhà máy đi vào vận hành thương mại, phải phụ thuộc nhiều vào chuyên gia nước ngoài, đến nay, đội ngũ kỹ sư Việt Nam đã hoàn toàn làm chủ công nghệ lọc - hóa dầu hiện đại. Sau hơn 16 năm vận hành, Lọc dầu Dung Quất không chỉ là nhà máy lọc dầu đầu tiên của Việt Nam, mà còn là nơi đào tạo, rèn luyện đội ngũ kỹ sư có trình độ cao cho ngành công Khi đất trời ngoài kia sắp chuyển mình đón xuân mới, bên trong Nhà máy Lọc dầu Dung Quất- nhà máy lọc dầu đầu tiên của Việt Nam do Công ty Lọc Hóa dầu Bình Sơn-đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp-Năng lượng Quốc gia Việt Nam quản lý vận hành, những người “giữ lửa” vẫn miệt mài vào ca để giữ cho mạch nguồn năng lượng quốc gia không bao giờ ngừng chảy.
7 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 Kỹ su Nguyễ n Huu Truyen, Truở ng ca giam sat (ao xanh đứ ng giua). Ảnh: BSR q nghiệp lọc - hóa dầu. Những “người giữ lửa” hôm nay chính là lớp kế cận trưởng thành từ thực tiễn sản xuất, từ những ca trực xuyên đêm, xuyên Tết. Năm 2025, Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) - đơn vị quản lý, vận hành nhà máy tiếp tục ghi dấu ấn khi đạt hơn 54,6 triệu giờ công an toàn, không để xảy ra tai nạn lao động mất ngày công, sự cố cháy nổ, môi trường hay an ninh. Đây là con số hiếm có trong ngành công nghiệp lọc - hóa dầu thế giới, phản ánh văn hóa an toàn được xây dựng bền bỉ qua nhiều năm. Cùng đó, phòng thí nghiệm của nhà máy đã được công nhận đạt tiêu chuẩn ISO/IEC 17025:2017 - tiêu chuẩn quốc tế về năng lực phòng thử nghiệm và hiệu chuẩn. Điều này không chỉ khẳng định trình độ của đội ngũ kỹ sư thí nghiệm, mà còn giúp BSR chủ động hơn trong kiểm soát chất lượng nhiên liệu sinh học, nhiên liệu hàng không bền vững, tiết kiệm chi phí và thời gian khi không phải mang một số mẫu đi kiểm tra tại các phòng thí nghiệm trong khu vực. Bước sang năm mới, những người “giữ lửa” Lọc dầu Dung Quất tiếp tục mang theo niềm tin và quyết tâm vận hành nhà máy an toàn, ổn định, hiệu quả; không ngừng nâng cao trình độ, làm chủ công nghệ và thích ứng với những yêu cầu mới của tiến trình chuyển dịch năng lượng. Mỗi chuyến tàu rời cảng Dung Quất, mỗi xe bồn lăn bánh đưa xăng dầu đến khắp các vùng miền không chỉ mang theo sản phẩm, mà còn là kết tinh của trí tuệ, trách nhiệm và sự cống hiến thầm lặng của hàng nghìn con người phía sau. Đó là mùa xuân của những người chọn gắn bó với ca trực, với Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, để góp phần giữ cho dòng chảy năng lượng quốc gia luôn thông suốt./.
8 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 chào XUÂN bính ngọ 2026 Phóng viên: Sun Group nhìn nhận vai trò và trách nhiệm của mình như thế nào trong việc tham gia phát triển hạ tầng quốc gia, đặc biệt là các công trình mang tầm vóc biểu tượng như Trung tâm APEC? Chủ tịch Bùi Thành Trung: Nghị quyết số 68-NQ/TW ngày 4/5/2025 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân đã khẳng định rõ vai trò của doanh nghiệp tư nhân là một động lực quan trọng của nền kinh tế. Với Tập đoàn Sun Group, việc được tin chọn tham gia dự án hạ tầng quốc gia không chỉ là niềm tự hào, mà còn là trách nhiệm đồng hành cùng đất nước trong những thời điểm mang ý Trong bối cảnh kinh tế tư nhân được xác định là một động lực quan trọng của nền kinh tế theo Nghị quyết 68-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân, việc doanh nghiệp tham gia các dự án hạ tầng quốc gia ngày càng có ý nghĩa chiến lược. Trao đổi với Phóng viên Kinh tế Việt Nam & Thế giới/Bnews-TTXVN, ông Bùi Thành Trung, Chủ tịch Sun Group Vùng miền Nam, chia sẻ về trách nhiệm của doanh nghiệp tư nhân trong việc triển khai Trung tâm Hội nghị và Triển lãm APEC tại Phú Quốc, cũng như vai trò “mở đường” của hạ tầng trong tạo động lực phát triển vùng và đất nước. Kim Anh (Thực hiện) Sun Group và trách nhiệm với hạ tầng quốc gia ông Bùi Thành Trung Chủ tịch Sun Group Vùng miền Nam
9 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 nghĩa chiến lược. Riêng với Trung tâm Hội nghị và Triển lãm APEC, đây không chỉ là một công trình phục vụ sự kiện, mà là đòn bẩy hạ tầng có ý nghĩa lâu dài đối với sự phát triển của Phú Quốc, góp phần nâng tầm vị thế điểm đến, thu hút đầu tư, du lịch và các hoạt động kinh tế, dịch vụ chất lượng cao trong nhiều năm tới. Với năng lực, kinh nghiệm triển khai nhiều công trình quy mô lớn, phức tạp và có yêu cầu cao về chất lượng, tiến độ, Sun Group đã và đang triển khai dự án với tinh thần trách nhiệm cao nhất, coi đây là sự đóng góp thiết thực cho tương lai phát triển bền vững của Phú Quốc và hình ảnh quốc gia. Phóng viên: Trong quá trình triển khai các dự án hạ tầng quy mô lớn như Trung tâm APEC, đâu là thách th c lớn nhất và Sun Group đã chuẩn bị nguồn lực, tổ ch c thực hiện ra sao để bảo đảm tiến độ và chất lượng, thưa ông? Chủ tịch Bùi Thành Trung: Thực hiện kế hoạch về tổ chức triển khai các dự án phục vụ Hội nghị APEC 2027, Trung tâm Hội nghị và Triển lãm APEC được xác định là một trong những công trình trọng điểm, thể hiện tầm vóc quốc gia trong sự kiện, được kỳ vọng về đích đầu năm 2027, chỉ còn khoảng 12 tháng thực hiện.Do đó thách thức lớn nhất theo tôi nằm ở áp lực rất cao về tiến độ và thời gian, trong bối cảnh khối lượng công việc lớn và yêu cầu chất lượng nghiêm ngặt. Đặc biệt, do địa hình biển đảo, trữ lượng khai thác các mỏ đá tại địa phương có hạn, tạo nên những khó khăn về huy động nguồn nhân lực, vận chuyển trang thiết bị, vật liệu xây dựng. Trước thực tế đó, Sun Group đã chủ động làm việc sớm với các đơn vị tư vấn, thiết kế, thi công, huy động nguồn lực từ sớm song song cùng tiến độ hoàn thiện thủ tục và cấp phép, không chờ đợi, tranh thủ từng khoảng thời gian để đẩy nhanh tiến độ nhưng vẫn bảo đảm chất lượng. Phóng viên: Từ kinh nghiệm đầu tư các công trình hạ tầng - du lịch - giao thông, Sun Group đánh giá thế nào về vai trò của doanh nghiệp tư nhân trong việc “m đường”, tạo động lực phát triển vùng, thưa ông? Chủ tịch Bùi Thành Trung: Thực tế cho thấy, tại các điểm đến Phú Quốc, Đà Nẵng, Lào Cai... việc Tập đoàn Sun Group đầu tư hệ sinh thái du lịch đồng bộ, từ lưu trú, vui chơi giải trí đến các sản phẩm trải nghiệm đặc sắc, đã góp phần quan trọng giúp du lịch bứt tốc, đưa các địa phương này liên tục nằm trong nhóm dẫn đầu cả nước về tăng trưởng, doanh thu du lịch. Điều này cho thấy vai trò “mở đường” của doanh nghiệp tư nhân không chỉ nằm ở xây dựng công trình, mà còn ở việc kiến tạo hệ sinh thái phát triển bền vững cho điểm đến. Những công trình này không chỉ phục vụ trước mắt mà còn tạo nền tảng dài hạn cho phát triển vùng, qua đó khẳng định vai trò đồng hành, bổ trợ của doanh nghiệp tư nhân trong chiến lược phát triển quốc gia. Phóng viên: Xin ông cho biết trong giai đoạn tới, sau Trung tâm APEC, Sun Group sẽ ưu tiên những loại hình hạ tầng nào để tiếp tục đóng góp cho phát triển kinh tế – xã hội đất nước? Chủ tịch Bùi Thành Trung: Trong giai đoạn tới, Sun Group sẽ tiếp tục ưu tiên đầu tư vào đa dạng các loại hình hạ tầng, đặc biệt là hạ tầng giao thông và hạ tầng đô thị, nhằm tạo nền tảng phát triển dài hạn cho các địa phương. Tại Phú Quốc, bên cạnh Trung tâm Hội nghị và Triển lãm APEC, chúng tôi tập trung vào hạ tầng giao thông then chốt như tuyến tàu điện đô thị giai đoạn 1 - LRT, mở rộng tuyến đường xương sống ĐT 975 và mở rộng Cảng hàng không Phú Quốc, qua đó nâng cao năng lực kết nối, phục vụ APEC 2027 cũng như mục tiêu phát triển du lịch, kinh tế và đô thị đảo theo hướng bền vững. Song song với đó, tại các đô thị lớn, Sun Group tiếp tục tham gia đầu tư các công trình hạ tầng văn hóa, thể thao mang tính biểu tượng như khu liên hợp Thể thao Rạch Chiếc tại TP. Hồ Chí Minh, nhà hát Opera Hà Nội và công viên hai bên sông Tô Lịch tại Hà Nội…, góp phần cải thiện không gian đô thị và chất lượng sống cho người dân. Qua các dự án hạ tầng giao thông, hạ tầng đô thị văn hóa quy mô quốc gia, Sun Group mong muốn góp phần khẳng định vai trò và sự tham gia ngày càng sâu rộng của khu vực kinh tế tư nhân trong phát triển hạ tầng kinh tế – xã hội của đất nước. Khi được trao cơ hội và cơ chế phù hợp, doanh nghiệp tư nhân có thể đồng hành hiệu quả cùng Nhà nước, trong việc kiến tạo các công trình mang giá trị lâu dài, tạo động lực tăng trưởng bền vững cho các địa phương và cho nền kinh tế quốc gia. Phóng viên: Xin trân trọng cảm ơn ông!
10 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 chào XUÂN bính ngọ 2026 Khi nhu cầu Tết lan rộng theo cộng đồng Việt kiều và cả những người tiêu dùng quốc tế tò mò muốn nếm thử một lát văn hóa Á Đông, câu chuyện “mang hồn Việt ra thế giới” không còn là lời hiệu triệu đơn lẻ mà là kết quả của những cuộc gặp gỡ đúng lúc giữa sản vật bản địa và mạng lưới phân phối toàn cầu dẫn dắt bởi xúc tiến thương mại kết nối chiến lược, mềm mại mà bền bỉ. Trong hành trình ấy, những gian bếp nhỏ hay làng nghề, hộ sản xuất thủ công tưởng như chỉ thuộc về không gian nội địa lại trở thành điểm khởi phát của những câu chuyện xuất khẩu giàu cảm xúc. Khi sương sớm vẫn còn đọng trên mái, không ít gia đình tại Huế vẫn đều tay sên từng mẻ mứt gừng, thứ quà Tết cay nồng mà ấm áp như tính cách người Việt. Họ không nói về kim ngạch hay thị phần nhưng họ hiểu thế nào là “giữ vị”. Khi những đơn đặt hàng lớn từ cộng đồng Việt kiều ở nước ngoài gửi về, họ gói mứt trong những chiếc hộp dán mã QR để truy xuất nguồn gốc, nâng niu như gửi đi một lời chúc đầu năm. Từng là một thợ may, bà Đặng Trúc Lan Chi- Giám đốc Công ty TNHH Vĩnh Tiến (Vĩnh Long) bắt đầu bằng việc góp vốn mở cơ sở sản xuất mạch nha – nguyên liệu quan trọng trong làm kẹo dừa. Sau đó, bà sáng chế cách dùng nha mì thay cho nha nếp, vừa tiết kiệm vừa hiệu quả, được nhiều cơ sở kẹo dừa ở Vĩnh Long áp dụng. Sau khi thành công với sáng chế, bà Đặng Trúc Lan Chi bắt tay vào dây chuyền sản xuất kẹo dừa có sử dụng nha mì với mong mỏi đưa sản phẩm quê nhà vươn ra khỏi Vĩnh Long và xa hơn nữa là ra thị trường thế giới. Thời điểm đó, bà đã đưa ra một quyết định táo bạo là mang sản phẩm kẹo dừa của mình Mang hồn Việt ra thế giới Uyên Hương Giới thiệu nông sản Việt Nam tại Hội chợ nông sản Macfrut lân th 41 tổ ch c thanh phô Rimini thuôc vùng Emilia-Romagna (Italy). Ảnh: Dương Hoa/TTXVN p
11 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 11 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 “vượt ao làng ra biển lớn” chứ không bán ở thị trường nội địa. Tiếp nối thành công ở thị trường nước ngoài, Công ty tiếp tục mở rộng ra thị trường nội địa với tỉ lệ 70% quốc tế và 30% nội địa. Hiện tại, tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân của Công ty TNHH Vĩnh Tiến đạt từ 20 - 30%/năm, giữ vững vị thế doanh nghiệp xuất khẩu kẹo dừa hàng đầu tại Vĩnh Long. Chính sự quyết đoán trong việc ứng dụng công nghệ, sự kiên trì cải tiến sản phẩm và chiến lược xuất khẩu bài bản đã và đang góp phần tô đậm thương hiệu Việt trên bản đồ ẩm thực thế giới, đồng thời khẳng định vị thế của nông sản Việt trên trường quốc tế. Từ phía doanh nghiệp lớn, Vinamilk lại đại diện cho xúc tiến thương mại ở một quy mô khác là chiến lược hóa, công nghiệp hóa và hợp lực xuyên chuỗi giá trị. Ông Võ Trung Hiếu - Giám đốc kinh doanh quốc tế Vinamilk chia sẻ: Việc một thương hiệu sữa Việt Nam có thể duy trì tốc độ tăng trưởng đều đặn tại thị trường khó tính cho thấy xúc tiến thương mại không chỉ là bàn đạp đơn hàng mà là đường băng niềm tin với sự phối hợp giữa nhà nước và doanh nghiệp tạo ra hạ tầng hỗ trợ giúp thương hiệu Việt bước vào mạng lưới phân phối hàng đầu thế giới. Vinamilk hiện nằm trong top 10 thương hiệu sữa giá trị lớn nhất toàn cầu, là đại diện duy nhất của Đông Nam Á trong nhóm dẫn đầu, một vị trí không chỉ được định hình bằng con số mà còn bằng uy tín thương hiệu và sự chuẩn mực trong vận hành xuyên chuỗi. Thế nhưng câu chuyện hội nhập 2026 không chỉ có những điểm sáng rực rỡ. Chính trong nội dung có sẵn, những đại diện quản lý của Bộ Công Thương cũng cho rằng xúc tiến thương mại và quản lý xuất nhập khẩu phải song hành như nền tảng dài hạn, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực tuân thủ tiêu chuẩn xanh, xuất xứ, lao động và trách nhiệm xã hội. Điều này cho thấy xúc tiến thương mại hiện đại không chỉ là câu chuyện mở rộng đầu ra mà là mở rộng năng lực nội tại, năng lực giữ chất lượng đồng đều, minh bạch hồ sơ xuất xứ và làm chủ nhịp logistics chính xác như cách giữ nhịp một mùa xuân dài hơi. Hơn nữa, trong cuộc cạnh tranh toàn cầu, một sản phẩm có thể được chú ý nhờ bản sắc nhưng để được chọn và ở lại cần một hồ sơ tuân thủ không sai một chữ, cần một chuỗi cung ứng không trễ một nhịp. Mùa xuân 2026, khi những chuyến hàng Tết bắt đầu rời bến từ các vùng nguyên liệu sạch xuyên qua hành lang logistics, kho lạnh, cảng biển, hải quan và tiếp tục hiện diện trên cả kệ hàng truyền thống lẫn kệ hàng số, vai trò của xúc tiến thương mại ví như hạ tầng chiến lược để bản sắc Việt được chuyển dịch thành niềm tin tiêu dùng toàn cầu. Bởi vậy, hành trình “mang hồn Việt ra thế giới” trong kỷ nguyên thương mại đa kênh 2026 không còn là câu chuyện của những lời hiệu triệu hay khẩu hiệu rộn ràng mà là dòng chảy âm thầm của tư duy chiến lược, hợp lực giữa nhà nước với doanh nghiệp cũng như bước đi kiên trì đưa sản phẩm Việt hòa nhập tự nhiên vào bản đồ tiêu dùng quốc tế. Trong từng gói hàng Tết được truy xuất bằng mã QR, tách trà đầu năm trên kệ số xuyên biên giới, hộp sữa đạt chuẩn phân phối toàn cầu hay viên kẹo dừa giữ vị ngọt lành từ xứ dừa, người tiêu dùng nhìn thấy một Việt Nam đang hội nhập bằng cả trái tim và trí tuệ vận hành. Một Việt Nam không ồn ào nhưng bền bỉ và tự tin như hơi thở mùa xuân lan tỏa qua từng đường biên thương mại để bản sắc trở thành giá trị và hóa thành vị thế dài hạn trên thị trường thế giới. Khi ấy, hồn Việt không chỉ đi xa mà còn đi bền, nhẹ nhàng nhưng vững chãi và đầy nội lực trong kỷ nguyên mới./. Sản phẩm kẹo dừa của Công ty TNHH Vĩnh Tiến (Vĩnh Long). Ảnh: Uyên Hương/TTXVN p
12 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 12 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 cchhààoo XXUUÂÂNN bbí ní nhh nnggọọ 22002266 12 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 Trong bối cảnh đất nước bước vào một giai đoạn phát triển mới, với mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp Việt Nam trên trường quốc tế, câu chuyện về những doanh nghiệp đã sớm hội nhập sâu với kinh tế toàn cầu mang nhiều ý nghĩa gợi mở. Nhìn lại gần 50 năm phát triển của Vinamilk, doanh nghiệp hiện đứng thứ 36 thế giới về doanh thu trong ngành sữa và được đánh giá là Top 1 thương hiệu sữa tiềm năng nhất toàn cầu, trong cuộc trao đổi với Phóng viên Kinh tế Việt Nam& Thế giới/Bnews-TTXVN, Anh hùng Lao động thời kỳ Đổi mới Mai Kiều Liên - nguyên Ủy viên Trung ương Đảng, thành viên HĐQT - Tổng Giám đốc Vinamilk chia sẻ: tự chủ và bản lĩnh không chỉ giúp doanh nghiệp đứng vững trước biến động, mà còn là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp Việt nắm bắt vận hội mới, vươn tầm quốc tế và đóng góp vào mục tiêu phát triển chung của đất nước. Anh hùng Lao động thời kỳ Đổi mới Mai Kiều Liên, nguyên Ủy viên Trung ương Đảng, thành viên HĐQT - Tổng Giám đốc Vinamilk Phóng viên: Nhìn lại hành trình gần 50 năm của Vinamilk trong dòng chảy phát triển của đất nước, theo bà, khái niệm “bền vững” ngày nay đã thay đổi như thế nào? Bà Mai Kiều Liên: Ở bất kỳ thời kỳ nào, doanh nghiệp muốn phát triển thì đều phải phát triển bền vững. Tuy nhiên, bền vững ở mỗi giai đoạn lại mang những nội hàm khác nhau. Cách đây 50 năm, trong bối cảnh đất nước vừa bước ra khỏi chiến tranh, còn chịu cấm vận, doanh nghiệp Việt Nam thiếu đủ thứ: từ vốn, ngoại tệ, nguyên vật liệu, cho đến công nghệ. Có những thời điểm, dây chuyền sản xuất thậm chí phải dừng lại hoàn toàn. Khi đó, bền vững đơn giản là làm sao khôi phục được sản xuất, có sản phẩm cung cấp cho xã hội, bảo đảm chất lượng và từng bước đáp ứng nhu cầu của người dân. Ngày nay, khi thế giới biến động nhanh và mạnh, khái niệm bền vững đã mở rộng hơn rất nhiều. Đó là phát thải bằng không, là minh bạch trong hoạt động, là khả năng chuẩn bị cho tương lai. Chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và đổi mới sáng tạo đã trở thành những tiêu chuẩn bắt buộc. Doanh nghiệp Việt Nam nếu không nâng chuẩn, không kiên trì đầu tư, sẽ khó có thể đi xa. Phóng viên: Trong sự thay đổi đó, đâu là những giá trị không đổi của một doanh nghiệp và một doanh nhân? VINAMILK: Hành trình nâng tầm vị thế doanh nghiệp Việt PV
13 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 13 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 13 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 13 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 Bà Mai Kiều Liên: Có những giá trị không bao giờ thay đổi. Doanh nhân ở bất kỳ thời điểm nào cũng cần bản lĩnh, sự tự chủ và niềm đam mê với doanh nghiệp của mình. Điểm khác biệt của giai đoạn hiện nay là yêu cầu về sự năng động và sáng tạo ngày càng cao. Nếu không đổi mới, không bứt phá, doanh nghiệp sẽ tụt hậu. Quan trọng hơn, người lãnh đạo phải có khả năng dẫn dắt đội ngũ cùng thay đổi, cùng đi về một hướng, để có thể đi đường dài. Phóng viên: Với Vinamilk, đâu là giá trị lớn nhất giúp doanh nghiệp đ ng vững qua nhiều biến động của nền kinh tế? Bà Mai Kiều Liên: Với Vinamilk, giá trị lớn nhất có thể đúc kết trong hai từ: tự chủ và bản lĩnh. Tự chủ giúp doanh nghiệp xây dựng được nền móng vững chắc, từ năng lực sản xuất đến văn hóa vận hành. Khi đã tự chủ, doanh nghiệp không còn phụ thuộc quá nhiều vào những thuận lợi hay khó khăn từ bên ngoài. Còn bản lĩnh là khả năng giữ vững các giá trị cốt lõi, dù bối cảnh có thay đổi thế nào, để tiếp tục tiến lên. Chính tư duy đó giúp Vinamilk kiên định theo đuổi chiến lược dài hạn, từ đầu tư sản xuất, công nghệ đến xây dựng thương hiệu, qua đó từng bước nâng cao vị thế không chỉ trong nước mà cả trên thị trường quốc tế. Phóng viên: Sau gần 50 năm phát triển, Vinamilk đã đạt được những dấu mốc nào mà bà cho là có ý nghĩa nhất? Bà Mai Kiều Liên: Vinamilk được thành lập năm 1976 với ba nhà máy nhỏ, thiết bị cũ và rất lạc hậu. Đến nay, chúng tôi đã phát triển hệ thống gồm 16 nhà máy trong và ngoài nước, với sản phẩm hiện diện tại 65 quốc gia và vùng lãnh thổ. Mỗi năm, kim ngạch xuất khẩu của Vinamilk đạt khoảng 250–300 triệu USD, duy trì tốc độ tăng trưởng hai con số trong nhiều năm. Tổng kim ngạch xuất khẩu lũy kế từ năm 1997 đến nay đã vượt 3,5 tỷ USD. Hiện Vinamilk đứng thứ 36 thế giới về doanh thu trong ngành sữa, được đánh giá là Top 1 thương hiệu sữa tiềm năng nhất toàn cầu và đạt hạng AAA+ về sức mạnh thương hiệu - mức cao nhất trong thang đo. Với chúng tôi, những con số này không chỉ phản ánh thành tích kinh doanh, mà còn là minh chứng cho khả năng đi đường dài của một doanh nghiệp Việt Nam khi có chiến lược đúng và đủ kiên trì. Phóng viên: Trong bối cảnh một “vận hội mới” đang m ra cho nền kinh tế, theo bà, cơ hội lớn nhất của doanh nghiệp Việt Nam nằm đâu? Bà Mai Kiều Liên: Đây là một giai đoạn mở ra nhiều cơ hội. Chuyển đổi xanh, chuyển đổi số và phát triển bền vững đang trở thành những chuẩn mực toàn cầu. Doanh nghiệp Việt Nam có lợi thế đi tắt, đón đầu, tức là tiếp cận và ứng dụng những thành tựu khoa học - công nghệ của thế giới theo cách phù hợp với điều kiện cụ thể của mình. Nếu chuẩn bị tốt về nội lực và chiến lược dài hạn, doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Phóng viên: Để chuẩn bị cho chặng đường phía trước, Vinamilk đã và đang làm gì? Bà Mai Kiều Liên: Chúng tôi luôn chuẩn bị cho tương lai từ rất sớm. Mỗi chu kỳ 10 năm là sự chuẩn bị cho 10 năm tiếp theo. Hiện nay, Vinamilk tập trung vào phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiện chiến lược dài hạn và ứng dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, tự động hóa, robot trong sản xuất, đồng thời thúc đẩy đổi mới sản phẩm và tái định vị thương hiệu cho giai đoạn phát triển mới. Song song với đó là cam kết phát triển xanh. Vinamilk là doanh nghiệp sữa đầu tiên tại Việt Nam có hai nhà máy và một trang trại đạt chứng nhận Net Zero, đồng thời cam kết đạt Net Zero vào năm 2050 theo mục tiêu quốc gia, với lộ trình giảm phát thải cụ thể và được đánh giá bởi các tổ chức độc lập. Phóng viên: Bà có điều gì muốn gửi gắm tới cộng đồng doanh nhân Việt Nam trong bối cảnh vận hội mới đang m ra? Bà Mai Kiều Liên: Mỗi doanh nghiệp đều có con đường và lựa chọn riêng. Tuy nhiên, nếu trong mọi quyết định, chúng ta luôn đặt lợi ích dài hạn của đất nước và giá trị của thương hiệu Việt lên trên những tính toán ngắn hạn, thì sự cạnh tranh sẽ tự nhiên trở nên lành mạnh và có ý nghĩa hơn. Khi doanh nghiệp ý thức được vai trò đồng hành cùng quốc gia, cùng nâng chuẩn hàng hóa và hình ảnh Việt Nam trên thị trường quốc tế, vận hội mới sẽ không chỉ là cơ hội nhất thời, mà trở thành nền tảng cho những bước phát triển bền bỉ và vững vàng trong dài hạn. Phóng viên: Xin cảm ơn bà!
14 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 chào XUÂN bính ngọ 2026 Với tổng mức đầu tư sơ bộ 855.000 tỷ đồng, Dự án đầu tư xây dựng Trục đại lộ cảnh quan sông Hồng không chỉ nhằm phát triển hoàn thiện hệ thống hạ tầng giao thông, mà còn thúc đẩy phát triển không gian đô thị dọc hai bên bờ sông Hồng phù hợp với định hướng phát triển bền vững, nâng cao chất lượng đô thị trung tâm của Thủ đô. Dự án được kỳ vọng sẽ tạo nên một “kỳ tích sông Hồng” tương xứng với tầm vóc Thủ đô trong kỷ nguyên mới. Đột phá từ tư duy quy hoạch đến cơ chế đặc thù Dự án Trục Đại lộ cảnh quan sông Hồng được khởi công đã chính thức mở ra một chương mới nơi sông Hồng trở thành trục cảnh quan trung tâm, một “kỳ tích” mới của sự phát triển hài hòa giữa văn hiến và hiện đại, xác lập một tư duy phát triển mới. Hà Nội đã chủ động đặt sông Hồng vào trung tâm cấu trúc đô thị, tạo nên sự phát triển hài hòa giữa văn hiến và hiện đại. Để triển khai một công trình quy mô lớn như vậy, Hà Nội đã nhận được sự quan tâm sát sao của Trung ương thông qua các cơ chế mang tính đột Vũ Quang Đán Khát vọng “kỳ tích” và tầm nhìn kỷ nguyên mới
15 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 phá. Bí thư Thành ủy Hà Nội Nguyễn Duy Ngọc cho biết, sau khi Bộ Chính trị đồng ý về chủ trương, tại kỳ họp thứ 10, Quốc hội khóa XV đã thông qua Nghị quyết số 258/2025/ QH15 về thí điểm một số cơ chế, chính sách đặc thù để thực hiện các dự án lớn, quan trọng trên địa bàn Thủ đô. Đây là những cơ sở chính trị và pháp lý rất quan trọng để Hà Nội hiện thực hóa tầm nhìn và khát vọng phát triển Thủ đô trong kỷ nguyên mới. Cũng theo Bí thư Thành ủy Hà Nội, dự án có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, góp phần tạo nên “Kỳ tích sông Hồng”, phục vụ mục tiêu tăng trưởng GRDP từ 11% trở lên ngay trong năm 2026 và cả nhiệm kỳ 2026-2030; tạo nên diện mạo mới của Thủ đô Hà Nội “Văn hiến - Bản sắc - Sáng tạo” vươn mình thành đại đô thị sáng tạo, xanh, thông minh, kết nối toàn cầu. Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Vũ Đại Thắng khẳng định: Việc đầu tư xây dựng dự án là yêu cầu khách quan, cấp thiết nhằm tái thiết không gian đô thị ven sông, hoàn thiện hạ tầng giao thông và thúc đẩy phát triển không gian đô thị dọc hai bên bờ phù hợp với định hướng bền vững. Dự án là sự cụ thể hóa các chỉ đạo của Tổng Bí thư Tô Lâm tại các buổi làm việc của Bộ Chính trị với Thành ủy Hà Nội, cũng như tinh thần Nghị quyết 15-NQ/ TW về phương hướng phát triển Thủ đô Hà Nội và Nghị quyết 68 – NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân. Phó Giám đốc Sở Tài chính Hà Nội Lê Trung Hiếu cho biết: Nghị quyết số 258/2025/QH15 cho phép HĐND thành phố quyết định chủ trương đầu tư đối với các dự án quy mô lớn, kể cả dự án quan trọng quốc gia. Đặc biệt, đối với lĩnh vực đất đai và giải phóng mặt bằng - một trong những khâu khó khăn nhất trong quy trình chuẩn bị dự án. Nghị quyết đã đưa ra cơ chế đột phá, cho phép UBND thành phố sử dụng ngân sách thành phố để thu hồi đất, bồi thường, hỗ trợ và tái định cư trước khi lựa chọn nhà đầu tư là bước tiến mang tính cách mạng, giúp rút ngắn thời gian chuẩn bị, giảm rủi ro cho nhà đầu tư. Quy mô “siêu dự án” và 4 hợp phần chiến lược Theo định hướng quy hoạch, Dự án đầu tư xây dựng Trục Đại lộ Cảnh quan sông Hồng triển khai theo phương thức đối tác công tư (PPP). Dự án có quy mô nghiên cứu khoảng 11.000 ha, kéo dài từ cầu Hồng Hà đến cầu Mễ Sở, thuộc địa giới hành chính 19 xã, phường của Hà Nội. Quy mô đầu tư gồm trục đại lộ giao thông dài khoảng 80 km; hệ thống công viên cảnh quan, vui chơi giải trí với diện tích khoảng 3.300 ha; cùng quỹ đất giải phóng mặt bằng khoảng 2.100 ha phục vụ tái thiết và phát triển đô thị. Dự án đầu tư xây dựng Trục Đại lộ Cảnh quan sông Hồng chia thành 4 dự án thành phần độc lập. Trong đó, Dự án thành phần 1 là Trục Đại lộ cảnh quan tả ngạn sông Hồng được triển khai tại 7 xã, phường gồm tuyến đại lộ với quy mô 4 -10 làn xe, tuyến đường cảnh quan ven sông; hệ thống 4 cụm công viên cảnh quan với tổng diện tích khoảng 2.250 ha... Dự án thành phần 2 là Trục Đại lộ cảnh quan hữu ngạn sông Hồng dọc theo sông Hồng từ cầu Hồng Hà đến cầu Mễ Sở, đi qua 9 xã, phường, gồm tuyến đại lộ với quy mô 8 -10 làn xe, tuyến đường cảnh quan ven sông; hệ thống 4 cụm công viên cảnh quan ven sông với tổng diện tích khoảng 1.004 ha... Dự án thành phần 3 là Tuyến metro đi ngầm bên hữu ngạn sông Hồng dài khoảng 42 km, đi qua 9 xã, phường. Dự án thành phần 4 là Khu đô thị tái định cư, được triển khai tại chỗ trong phạm vi dự án đầu tư tổng thể dưới hình thức các khu chung cư cao tầng. Đại biểu HĐND thành phố Hà Nội Trịnh Xuân Quang cho rằng, ý tưởng về một đô thị lớn phát triển hai bên bờ sông Hồng thực sự bùng nổ và định hình rõ nét nhất sau năm 1954, đặc biệt là những năm 2000 với quy hoạch Thủ đô Hà Nội mở rộng, chuyển dịch trọng tâm phát triển sang phía Bắc sông Hồng với tầm nhìn Thủ đô phát triển bền vững, lấy sông Hồng là trái tim. Dự án này là khát vọng nhiều đời của người dân Hà Nội, của nhiều thế hệ lãnh đạo thành phố nói riêng, lãnh đạo đất nước nói chung. Khát vọng ấy, kỳ tích ấy đang có cơ hội để sớm thành hiện thực. Còn Phó Chủ tịch Thường trực HĐND thành phố Hà Nội Trần Thế Cương cho biết, ước vọng ngàn đời của người dân Hà Nội đó là có một kỳ tích. Nếu ở Hàn Quốc có “kỳ tích sông Hàn” và nay nếu dự án này mà triển khai đúng tiến độ, đúng chất lượng và phản ánh đúng với tâm tư hơi thở cuộc sống, cũng như kỳ vọng của HĐND, kỳ vọng của người dân Hà Nội, lãnh đạo thành phố cũng như lãnh đạo Trung ương thì sẽ có “kỳ tích sông Hồng” là điểm đến, là khu du lịch, nâng cao đời sống văn hóa của người dân…/. Dự án có tổng m c đầu tư khoảng 855.000 tỷ đồng với quy mô 11.000 ha, kéo dài từ cầu Sông Hồng đến cầu M S , thuộc địa giới 19 xã, phường của thành phố Hà Nội, tổng chiều dài khoảng 80km. Ảnh phối cảnh: Phan Phương/TTXVN p
RkJQdWJsaXNoZXIy MTc3MTYxMQ==