49 Ngày 1/2/2026 & 15/2/2026 Người tiêu dùng chọn mua thịt ủ mát MEATDeli. Ảnh: Thành Trung p tranh bền vững nhất của MCH là mạng lưới phân phối mạnh. Mạng lưới này giúp sản phẩm tiếp cận người tiêu dùng từ đô thị đến nông thôn - nơi có gần 70% dân số Việt Nam sinh sống. Đồng thời, nhờ hợp lực với hệ thống WinCommerce, các sản phẩm mới của Masan Consumer có tốc độ phủ điểm bán nhanh hơn đáng kể, đặc biệt với các ngành hàng chiến lược như đồ uống hay chăm sóc cá nhân. Chưa kể, xu hướng tiêu dùng mới khiến kênh hiện đại và thương mại điện tử ngày càng tăng vai trò, thì MCH đã sớm có lợi thế khi sở hữu dữ liệu tiêu dùng sâu thông qua WinCommerce và hệ thống. “Go Global” mở rộng mọi giới hạn Không chỉ dừng lại ở thị trường nội địa, chiến lược “Go Global” được MCH xác định là động lực tăng trưởng dài hạn, với mục tiêu 10 - 15% doanh thu đến từ thị trường quốc tế vào năm 2028. Điểm đặc biệt trong thực hiện chiến lược “Go Global” là: Không vội vàng mở rộng ồ ạt; tập trung bản địa hóa sản phẩm; đầu tư truyền thông và hợp tác với đối tác địa phương; điều chỉnh mô hình vận hành cho phù hợp từng thị trường. Đây là chiến lược “đi đường dài”, không chạy theo doanh thu ngắn hạn, mà hướng tới xây dựng thương hiệu Việt bền vững ở thị trường quốc tế. Theo MCH, doanh thu quốc tế tăng trưởng bình quân khoảng 16% mỗi năm trong giai đoạn 2022 - 2024, cho thấy hiệu quả kinh doanh tích cực của chiến lược Go Global. Đóng góp doanh số từ thị trường quốc tế tăng nhanh, từ 1% năm 2020 lên 5% năm 2025 và hướng tới mục tiêu 10 - 20% trong các năm tới. Trong dài hạn, chiến lược “Go Global” được xem là trụ cột quan trọng giúp Masan Consumer nâng tầm giá trị thương hiệu Việt, mở rộng không gian tăng trưởng và từng bước xây dựng vị thế của một doanh nghiệp FMCG Việt Nam trên bản đồ toàn cầu. Hành trình gần 30 năm của Masan Consumer cho thấy một điều nhất quán: doanh nghiệp không chỉ phản ứng với thị trường, mà chủ động thiết kế, dẫn dắt tương lai của ngành hàng tiêu dùng Việt Nam./.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTc3MTYxMQ==